為持續深化成本管控、筑牢成本競爭優勢，西南分局聚焦設備物資全生命周期管理，瞄準采購、調配及消耗控制等關鍵環節，精準實施四大核心舉措，充分挖掘降本潛力，持續優化資源配置效率，為分局高質量發展夯實基礎。

深度深化集采創效，筑牢成本管控第一道防線。分局堅定執行公司及集團“區域聯采和年度集采分供”戰略成果，多措并舉縮短采購周期，創新采購模式。通過靈活“設置多檔付款條件”、大力推行“以量換價”、深入開展“標后談價”等策略，有效擠壓成本空間。同時，持續擴大“電建商城”線上采購應用規模，嚴格要求項目加強線上線下詢價對比，力爭線下采購趨近于“零”，實現了采購成本的顯著節約與流程的透明高效。

系統推進聯采鎖價，釋放區域協調發展新動能。在框架協議和區域聯合采購方面，分局持續擴大覆蓋范圍并深化管理，實現了新開工及在建項目全覆蓋落地。此舉有效管控了采購價格，聯采鎖價效果尤為顯著。實踐案例亮點紛呈：在新能源風電項目中，通過定制定尺采購鋼筋，精準減少了鋼筋采購總量；在HM供水等項目上，巧妙運用低價時機進行囤貨；CJ供水項目則精準把握冬季價格低位區間實施鎖價采購。這些成功實踐不僅直接節約了采購成本，更大幅提升了分局的整體創效水平。

高效優化資源整合，激活設備資產利用新效能。分局著力推動板塊內資源深度融合，通過項目間設備的精準高效調撥，大幅降低了對新購和外租設備的依賴，實現了降本增效與資產盤活的雙重目標，持續優化分局整體設備結構。截至目前，分局管理設備自有化率和內部調配率維持高位。通過區域協調統一管理，有效降低了倉儲成本與閑置設備看護成本。針對必需的外租設備，創新管理模式，改變傳統分包方式，堅持“能量化即量化”的租用原則，最大限度減少項目外租規模，并將所有外協設備統一納入項目設備管理體系，做實做細設備安全管理，顯著提升了設備利用效率。

嚴格強化核銷管控，守好材料消耗成本最后關口。分局緊緊圍繞“提質增效”核心要求，深入推進材料核銷工作的規范化與制度化建設。通過參加重點及主要項目的材料核銷專題會議，強化督導力度，確保各項目嚴格落實“超耗材料應扣盡扣”要求，并持續跟蹤扣款進度，確保核銷成果落到實處。目前，分局已嚴格按照規定流程，實現了在建項目材料核銷工作100%全覆蓋，確保了工程材料的合理使用與成本的有效控制，為項目成本精準管控筑牢了最后一道防線。

下一步，西南分局將進一步推動管理創新，持續挖掘管控潛力，實現設備物資管理水平的持續突破與躍升。