在青海海東，格桑花如繁星般點綴著大地。粉的、紫的、白的，各色花瓣在貧瘠的土壤中倔強綻放，無畏高寒凜冽，不懼烈日灼灼，以其堅韌的生命力，詮釋著對高原故土的深深眷戀與執著堅守。就在這傲然挺立的格桑花旁，一面鮮紅的黨旗同樣深深扎根于大地——海東基礎設施工程項目部黨支部，正以其如格?；ò愕膱皂g意志和無畏勇氣，迎戰獵獵風沙，為這片熱土的繁榮發展，鋪就一條堅實的幸福之路。

海東基礎設施工程項目部黨支部成立于2023年9月，現有黨員8人，發展對象3人，入黨積極分子1人，發展對象4名。項目黨支部始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞公司和分局黨建工作要求，強化政治引領、夯實組織基礎，在生產攻堅中勇挑重擔、主動作為，推動項目履約創效，形成了“班子強、隊伍硬、作風實、業績優”的良好局面，生動展現了新時代基層黨組織的戰斗堡壘作用，榮獲公司2023-2024年度先進基層黨支部。

思想鑄魂：高原上的信仰燈塔

“本領藏在書本里，更要在工地上長出來！”黨支部書記孔曉東常常這樣叮囑項目黨員，“黨的創新理論是指引我們施工建設的‘導航儀’，必須學深悟透、用活用好?！表椖奎h支部始終堅持將學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為“頭等大事”，不斷創新形式，把黨史學習教育、黨紀學習教育、政策解讀與施工技術質量培訓緊密融合，讓理論學習成果在工地上落地生根、開花結果。

誦讀黨史故事、走進紅色教育基地、重溫鏗鏘的入黨誓詞、觀看激蕩人心的紅色電影……一系列沉浸式教育活動，如春風化雨，不斷強化著黨員的身份意識和責任擔當。黨支部深知“學以致用方能行穩致遠”，著力構建線上線下聯動的培訓體系，內容涵蓋安全生產、黨建紀檢、技術質量等方面，項目部職工參與熱情高漲。

組織聚力：擰緊責任的“螺絲扣”

“支部黨員領導干部要帶頭把責任扛在肩上，把擔當落在腳下。只有將責任層層傳導下去，才能形成‘頭雁領航、群雁齊飛’的良好局面。”項目黨支部將明晰職責作為責任落實的首要環節，推動黨建責任由“軟要求”變為“硬指標”。通過構建覆蓋全施工區域的網格化責任體系，科學劃分“責任田”，精細設定“責任區”，明確黨員在進度控制、質量管理、成本管控中的監督職責，精準錨定各項施工目標，系統梳理工作思路，全力補齊短板弱項，圓滿完成了年度目標任務。

項目黨支部牢牢牽住責任制這個“牛鼻子”，建立健全了主體清晰、責任明確、銜接順暢的黨建工作責任機制。嚴格執行“三重一大”決策制度，不斷提升議事決策的民主化、規范化和程序化水平，確保各項重大工作遵循公開、公平、公正原則，有效提升基層治理效能。持續健全監督機制，深化黨風廉政建設，構建覆蓋項目全過程、全領域的廉潔風險防控體系，引導黨員干部將嚴守紀律規矩與錘煉過硬作風相貫通，融入日常、養成習慣，為項目高效運轉注入“廉”動力。

示范在前：攻堅克難的紅色堡壘

“項目建設的難點在哪里，黨旗就插在哪里，黨員就沖鋒在哪里！”黨支部堅持將黨建與生產經營“一盤棋”謀劃，著力打造“黨建+”特色品牌，充分發揮黨組織在工程建設、經營管理、提質增效、風險防范等關鍵領域的政治引領和政治保障作用。

在項目施工期間，多處路段涉及封路作業，交通安全風險高，疏導管理壓力大。項目黨支部主動擔當作為，組織人員在每個路口配備交通疏導員。交通擁堵時，積極配合交警開展疏導工作，有效保障了行人安全與車輛暢通，有力維護了交通秩序，充分彰顯了央企的社會責任與擔當，獲得了海東市平安區公安局交通警察大隊錦旗表彰。

面對污水廠建設工程點多線長面廣、手續辦理周期長、征地拆遷難度大等復雜挑戰，項目黨支部以“崗區隊”為抓手：以黨員示范崗為“點”、黨員責任區為“面”、黨員先鋒隊為“線”，形成“點、面、線”有機結合的整體性創建格局，引導黨員干部擔當作為，聚力攻堅生產難點堵點。通過建立多方協作機制，積極協調地方政府與業主單位，成功化解了地面附著物、樹木及臨時用地征遷矛盾，辦理了交通道路占道、管線穿河、穿橋及穿京藏高速等關鍵手續，確保工程順利施工。創新施工工藝，采用地面及洞口注漿止水、打設降水井降低水位等措施，有效解決了污水管線穿河頂管施工中地下水位高、水壓大的技術難題。同時，為加快推進河湟新區冷鏈物流倉儲建設項目施工進度，黨支部組織開展了以“保履約、促生產、重安全、強質量”為目標的勞動競賽，最終提前11天完成既定生產目標。

項目黨支部用實際行動詮釋責任與擔當，團結帶領全體建設者攻堅克難，突破重重施工阻礙，確保工程建設穩步推進，以高質量黨建引領保障項目高質量履約。

創新賦能：智慧工地的“科技范兒”

項目黨支部深刻認識到科技創新是引領項目高質量發展的核心驅動力，堅持在攻堅克難中破局，在精益求精中發展，在科技創新中提升。安裝實時監控系統，對施工現場進行全方位監控，實現變被動“監督”為主動“監督”，將人工隨機“監察”升級為系統實時“監察”，完成了對傳統建筑工地管理模式的改造升級。設立“安全積分超市”，有效提升了現場作業人員參與安全生產的積極性和主動性，成功引導作業人員實現從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉變，顯著提升了項目部的整體安全水平。利用塔吊地面遠程操控系統，將塔吊控制室由高空轉移至地面，通過5G網絡等無線網通訊技術傳輸視頻信息，實現“天操變地操”，顯著改善了操作人員的工作環境，為施工安全性提高帶來了全新的可能性。項目部設立安全體驗區，突破傳統“說教式”安全教育模式，打造“體驗式”安全教育平臺，讓工人直觀、深刻地理解安全生產的重要性，推動安全教育培訓真正融入施工現場。

科技展示區，詮釋了“高手在民間”的真理，施工人員結合施工經驗發明的各種便利施工的工具，節省了大量的人力物力，為現場施工提供了便利。揚塵噪音檢測儀，為環境監測和治理提供多維度數據分析，為現場管理人員提供了科學的決策數據，落實綠色施工要求。實名制管理信息系統，實現勞務用工信息的數字化集成與智能化管控，大幅提升項目管理效率與精細化水平。

一項項先進技術深度融入施工管理全鏈條，保障了項目高標準、高質量推進，以卓越的履約能力和扎實的技術實力，贏得了業主的高度認可，充分彰顯了黨建引領下科技創新的強大動能與價值。

精打細算：效益攻堅的“金算盤”

海東基礎設施工程項目部黨支部堅持“一切工作到項目，一切聚焦干項目”，圍繞“黨建引領 平均每個項目節省100萬”目標任務，全力推動黨員隊伍力量深度“嵌入”項目管理全過程，融入生產經營各環節，團結帶領全體黨員開源節流增效益。

“會干的不如會算的?！表椖奎h支部深刻認識到精細化管理對項目效益的關鍵作用，將黨建引領優勢切實轉化為推動項目高質量建設的強大動能。在“降本”與“開源增收”上精準發力：積極開展市場調研分析與詢價摸排工作，緊密跟蹤鋼材市場價格走勢，在預判鋼材價格持續下行并臨近低點時，果斷采取鋼筋戰略儲備采購策略。對項目剩余且無二次利用價值的鋼筋料頭進行規范化回收處置，與供應商進行多輪談判，成功下調混凝土、蒸壓粉煤灰磚、蒸壓加氣混凝土砌塊等多類材料的合同單價，為項目部節省物資采購成本。優化污水廠工程支護施工工藝，將“支護灌注樁+旋噴樁”施工方案更改為“支護灌注樁+咬合樁”方案，進一步降低了施工成本。

通過一系列舉措，項目部切實將黨的政治優勢、組織優勢、制度優勢轉化為項目的發展優勢和治理效能，成功在各個管理環節中深挖盈利潛力、嚴控風險點、堵塞效益流失點，有效解決了黨建工作和生產經營“兩張皮”的問題，項目部圓滿達成“平均每個項目節省100萬”的任務。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。”海東基礎設施工程項目部黨支部始終堅持以黨建為舵、以發展為帆，讓組織優勢轉化為創新動能，將紅色基因融入發展血脈，實現了黨建與生產經營從“物理疊加”到“化學融合”的躍升。在格?；ㄊ㈤_的壯美高原上，這面扎根于泥土的黨旗，正獵獵招展，引領著建設者們以更加昂揚的斗志、更加堅實的步伐，奮力書寫黨建引領高質量履約的嶄新篇章！